9月30日，法兰克福中资企业协会举办法兰商务大讲堂2021年第4期——在德中资企业并购后整合经验分享线上讲座。均胜欧洲、郑煤机(新内卡汽配控股公司)和潍柴动力三家公司在德代表介绍其在德国并购后整合发展的实战经验和注意事项，40余名中资企业代表在线参加讲座，我驻法兰克福总领馆经商处朱伟革参赞参加并致辞。

朱参简要回顾了中资企业在德并购的发展历程。他介绍，本世纪初，中资企业开始在德进行零星、小额的并购投资尝试，被收购对象基本上是濒临破产的企业，但这些投资并购大多以失败告终。自2010年起，中资企业在德投资进入新阶段，并于2016年达到高潮。其间，年均有20-30起并购投资，且收购金额规模越来越大。2016年后，由于种种原因，中资企业在德投资并购出现回落。最近看到德国奥托贝森商学院完成的一项研究报告，研究者考察了63家中国公司在德国的收购及其2021年前的盈利能力发展状况。报告显示，德国公司被中国公司收购后，盈利能力低于并购之前，且在短期内难见起色，原因有很多。朱参表示，签订并购协议只是并购交易成功的第一步，并购后的整合对于并购交易的整体成功至关重要。为帮助中资企业做好并购后的整合，实现预期的协同效应，少走弯路，今天邀请到三家并购投资较为成功的中资企业代表介绍有关经验，希望对大家有所裨益。

均胜欧洲有限责任公司负责人吴枚女士，着重分享了公司在并购后在公司治理、降本增效、持续研发等整合环节的经验，详细介绍了公司“百天整合计划”，使得并购公司上下能够深入探讨、持续沟通、增进理解、化解分歧，为公司发挥协同效应奠定基础。郑煤机在德并购新内卡汽配控股公司负责人燕凌云先生，强调了中资企业海外投资需要具备长远的眼光，标的的选择需要符合整体集团战略，以实现全球布局、协同效应。潍柴动力在德并购林德液压公司负责人刘鹏志先生，从沟通、变革、转型、发展四个方面，详细介绍了中资企业海外并购过程中，如何深入企业业务层面调研了解问题，如何应对发现问题对症下药，如何促进企业转型深入融合，以及如何推动企业保持创新持续发展等重要问题。随后，与会代表针对自身关切的问题积极提问，三位主讲嘉宾认真回应，并在会后与大家持续交流心得体会，大家表示本次会议分享的经验务实详细，非常具有参考性和启发性。