《联合早报》中文版12月9日报道：数字转型、可持续发展议程、人才短缺和进阶分析（advanced analytics）等颠覆性趋势，使企业迫切需要思考如何保持领先地位及创立新业务。

    麦肯锡创业部门（Leap by McKinsey）星期四（12月8日）发布的东南亚新业务建设状况报麦肯告显示，尽管经济波动加剧，76％的受访企业领导人把新业务建设视为公司的五大战略重点，高于去年的66％。

    报告指出，新业务建设能让企业受益，例如，45％的受访企业在将新业务建设视为优先考量后已取得显著营收增长。

    此外，54％的受访企业预计在未来一年增加对新业务建设的投资。麦肯锡全球资深董事合伙人曼努尔（Nimal Manuel）认为这个现象值得关注，因为谈及建设新业务是一回事，采取实际行动是另一回事。后者意味着调动资源或重新分配组合来实现新业务的建设。

    报告指出，与两年至五年前相比，东南亚过去一年的新业务建设平均增加了27％。然而，东南亚表现仍落后于全球，因为相比之下，过去一年全球新业务建设增加了43％。

    曼努尔解释，建设新业务有个学习过程，对于任何企业，首次设立新业务并非易事。企业必须有心理准备，可能会出现一两次失败，从而逐渐建立起设立新业务的DNA，对所需的人才、需部署的资源等有进一步理解，最终才能看到投资回报率有所提高。

    报告指出，企业建设新业务时面临的挑战，包括在设立新业务前没有仔细思考自己的核心优势、无法获得所需资本或人才，以及新业务和核心业务之间存在张力等。东南亚企业成功设立新业务的原因包括开展有效合作、从核心组织获得足够的资源以及为扩大新业务规模而制定清晰和标准的流程。

    谈及新加坡的新业务建设状况时，麦肯锡全球董事合伙人拉斯（Vivek Lath）表示，新加坡有不少新业务设立，无论是本地公司或在新加坡拥有业务的全球公司。他认为，新加坡有潜能发展新业务的领域包括数字和分析平台、在本地设立可持续产品的基地等。