公司治理与信任 第三部分 可持续性发展和公司业绩:一枚硬币的两面

2021-03-23 16:26:24 编辑:贸促会 管理员

导语

后疫情时代背景下,创造、建立并且维持信任的能力成为企业持续成功的核心。

很多公司面临信任危机。一方面来自于疫情、气候、环境、媒体舆论等外部因素,另一方面则来自于公司内部:股东、客户、员工以及其他利益相关者。随着董事会的职责越来越繁重,在未来的公司治理工作中,董事会要打破以往的模式,注重公司的长远利益,协调好一切与公司利益相关者的权益,获取从公司内部到各行各界,乃至整个社会的信任,承担更广泛的责任。

通过一系列文章,为大家解析当前时代环境中董事会面临的信任危机的来源。同时,从公司治理的多个层面给出建议,帮助董事会转变自身角色,更好地参与到公司治理当中。

* 该文章只是信息提供,不是法律意见

法律在不断变化和更新中,具体问题需要具体分析。如果您有任何问题,请联系吕晓飞 (Peter Lu) 律师。

作者介绍

吕晓飞 (Peter Lu) 律师  

贝克·麦坚时律师事务所伦敦分所合伙人

Peter.Lu@bakermckenzie.com

WeChat: PeterLu20

吕晓飞律师多次代表世界500强企业成功进行跨境并购、上市、重组等业务。吕律师从业至今在其参与的国际重大诉讼中保持着全胜纪录。此外,吕律师还帮助多个行业的客户成功应对外国政府监管调查,并就公司治理和危机管理提供法律建议。

吕晓飞律师同时担任北京大学经济学院专业硕士校外导师,并在清华大学法学院开设国际并购学分课程。吕律师经常接受中西方主流媒体采访,多次被英国议会邀请就重要议题和法案进行专家作证,包括与英议会议员共同讨论新《国家安全和投资法案》草案,并为草案的修改提供建议。

 

第三部分 可持续性发展和公司业绩:一枚硬币的两面

 

背景

如果没有信任,公司的经营就会面临风险,从而使长期、可持续的价值创造更具挑战性。建立信任有两个关键因素:与公司主要利益相关者进行有效的接触,以及对公司进行出色的治理,以确保理解和实现社会的期望。如果公司有一个明确的企业目标,且该目标是以价值观为导向的、负责的、透明的,则更容易获得信任并取得更长远的成功。环境、社会和治理(ESG)是社会性优先事项的关键指标,在建立对企业的信任方面已经被赋予了新的意义,并相应地在董事会议程上引起了更多的关注。

未来的文章将分析可持续性、治理和业务绩效之间的联系,讨论企业如何以及为什么必须在整个商业团体中将环境、社会和治理(ESG)因素付诸行动,并解决随之而来的挑战。可持续性和业务绩效是同一枚硬币的两面,建议企业必须采取全面的战略,更紧密地将可持续性与业务影响联系起来。为了实现这一目标,企业管理层领导人及监督其工作的董事会必须认识到健全的利益相关者治理的重要性。

环境、社会和治理(ESG)的定义及其重要性

环境、社会和治理(ESG)的定义

ESG代表什么?

环境(Environmental)社会(Social)治理(Governance)被公认为是企业在长期价值创造方面需要考虑的关键因素。

环境(Environmental)包括与气候变化、自然资源、清洁能源和技术、污染和废物有关的风险和机会等各种因素。

社会(Social)包括与人力资本、社区改善、安全和安保有关的风险和机会等各种因素。

治理(Governance)包括与负责任的财务、多样性和平等、高管薪酬、所有权、合规和控制有关的风险和机会等因素。

环境、社会和治理(ESG)由企业行为演变而来;从企业慈善(为有价值的事业捐款)开始,发展到企业社会责任(CSR)(做好事),最后发展到我们今天所知道的环境、社会和治理(ESG) (在重要的议题上做好事,促使公司业绩增长)。在企业社会责任(CSR)或“做好事”方面,董事会往往很少或根本不进行监督。但现在,一种更广泛的认识是:未能“做好” 环境、社会和治理(ESG)会给企业带来风险,因此许多国际一流公司要将其纳入董事会的监管事项。

在这个利益相关者权益理论的时代,人们的口头禅现如今变成了“做好事有钱赚”(doing well by doing good)。长期价值最大化(而不是简单的短期利润产生)是当下的货币。现在人们普遍认识到,创造价值和服务员工、供应商、客户、债权人、社区和环境的利益之间不存在内在的紧张关系。清晰的企业目标和良好的利益相关者治理是有效的环境、社会和治理(ESG)的基础,这是董事会必须追求的对象。

环境、社会和治理(ESG)的重要性

可以说,投资者是企业界环境、社会和治理(ESG)最新(也是最热烈的)支持者。贝莱德公司首席执行官拉里·芬克(Larry Fink)在2018年写给首席执行官们的信中提出了解决气候风险的挑战。从那以后,人们对环境、社会和治理(ESG)报告的准确性和完整性进行了更严格的审查,特别是公司是否充分解决了对他们来说很重要的环境、社会和治理(ESG)问题,以及他们这样做的方式是否正确地反映了他们的业绩,并创造了第三方评估环境、社会和治理(ESG)的市场。

拉里·芬克(Larry Fink)的信写在一个非常重要的时刻:如今,全球最大的资产管理公司已经成立了一个完整的团队来管理环境、社会和治理(ESG)问题, 75%的上市公司现在都在报告某种形式的环境、社会和治理(ESG)目标。这些资产管理公司越来越多地提到,企业的目的是追求可持续的商业战略,考虑环境、社会和治理(ESG)因素,以推动长期价值创造。可持续/ESG和类似基金的大量涌现,充分说明了这种观点的重要性。


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